在amjs澳金沙门线路首页有限公司一届一次员工代表大会暨2023年工作会议上的报告

团结一心 笃行不怠 真抓实干 奋勇争先

全力推进红林各项工作高质量发展

——在amjs澳金沙门线路首页有限公司一届一次员工代表大会暨2023年工作会议上的报告

孙颖奇

（2023年1月13日）

各位代表、同志们：

本次会议的主要任务是总结2022年工作，部署2023年工作。下面，我代表公司行政，向一届一次员工代表大会报告工作，请予审议。

一、2022年工作

2022年，是党和国家历史上极不寻常的一年，党的二十大胜利召开，我国进入了全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标、全面推进中华民族伟大复兴的新的历史阶段。2022年也是红林发展历史上值得大书特书的一年。一年来，我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和党的二十大精神，坚决扛起森林资源保护培育主责、主动推动转型产业发展，全面完成企业改革任务，落实改善民生福祉举措，持续深化全面从严治党，圆满完成了公司年度目标任务，全年实现营业收入5733万元，实现利润3159万元。

2022年，我们重点开展了以下几方面工作。

（一）森林资源保护培育水平进一步提高，厚植了企业发展底蕴

一年来，我们深入贯彻落实习近平生态文明思想，不断提升森林资源保护培育水平，企业绿色发展的底色更加鲜明、底蕴更加深厚、底气更加充足。

1.林长制工作体系得到进一步完善。积极构建林长制与森林资源保护培育以及转型产业深度融合的工作体系，完善资源保护管理机制，建立和实施“林长+检察长”、“林长+警长”协作机制，形成了总林长抓总、林长办主建、场级林长推动、网格长落实、各方面配合的工作格局，精准提升森林资源管护质量和效率。重新划定555个管护网格，落实网格长和监督员，签订巡林合同，管护责任落实率100%。自筹资金38.6万元建设林长制公示牌97块，制作管护员明白卡1000张，加大了林长制工作宣传力度。顺利通过了省级全面推行林长制工作阶段性考核评估。

2.天然林保护工作质效进一步提高。严格落实管护责任，与管护中队和管护人员全面签订管护责任状及管护合同。开展日常抽查和夜间巡查，强化森林管护站监督管理，提升了管护质量。推进省级标准化管护站建设，积极争取和自筹资金近400万元，建设、改造20座管护站，完成30个管护站的光纤入户。4座管护站被评为2022年度省级先进管护站，赵炳全、金鑫、王瑞忠、赵希成四人被评为省级优秀护林员。

3.森林资源保护水平进一步巩固。全面开展森林督查暨打击毁林种参专项行动和林草湿调查监测工作。巩固清收还林成果，对强行复耕的地块实施药物整地511公顷。封山禁牧工作成效显著。累计出动人员4191人次，车辆1191台次，劝返押运各类运牛车辆826辆，黄牛22701头，有效遏制了辖区过度放牧的问题。在各林场划定封山禁牧区，经过一年的封山禁牧，植被恢复良好，保护成效明显。高质量推进以中华秋沙鸭为代表的野生动物保护工作，辖区中华秋沙鸭种群数量持续上升。

4.森林资源管理工作进一步规范。完成了国土“三调”数据与林地“一张图”融合对接，严格执行林木采伐许可制度，落实采伐限额管理政策，严控森林资源消耗。切实加强对林木采伐的管理和监督，办理和拨交林木采伐许可证66个。完成森林经营试点和森林抚育采伐等项目检查验收，顺利推进国家林木良种基地林木采伐和采挖绿化树木的伐区审批工作。有序推进延长高速占用人工林争议地块调处工作。

5.后备资源培育质量进一步提升。完成后备资源培育造林6.3万亩、未成林抚育44.9万亩、森林抚育割灌除草2.6万亩、森林经营试点、高速及风倒风折补植补造6446亩，回收林地14.7亩。严把种苗质量关，全年调运造林苗木364万株，对造林地进行了严格的检查验收，森林后备资源三年保存率居全省第四。按计划完成了良种基地和种质资源库建设工作，加大与科研院校的交流合作，科研项目稳步推进。

6.森林资源安全得到进一步保障。完成林业有害生物调查监测32.8万公顷，有效控制林业有害生物成灾率，圆满完成了省林草局下达的各项防控目标和任务。落实林业有害生物防控经费320万元，完成红松球果害虫防控，挽回直接经济损失815万元。按要求做好松材线虫病疫情防控工作，有效保护辖区松林资源安全。在省、市森防指的正确领导下，在全体员工的不懈努力下，森林防火工作圆满实现了全年无重大森林火灾、无人员伤亡事故的工作目标。也标志着企业实现了连续四十五年无重大森林火灾的既定目标。四十五年来，公司历届班子带领全体员工，自觉扛稳森林防火的重任，知重负重，勇毅前行，提升防火能力，落实防火举措，取得了优异的森林防火工作业绩，为保护国家森林资源安全，推进生态文明建设做出了突出贡献，在此，我谨代表公司党委和行政，向公司全体森林防火工作人员长期以来的辛苦付出和辛勤工作致以崇高的敬意和衷心的感谢！

7.森林资源经营成效进一步显现。不断加强森林经营试点管理，通过分类经营和科学培育，提高森林质量，增强森林生态系统的整体功能。监测样地数据显示，2021—2022年林分蓄积净生长量每公顷增长2.2立方米，2022年平均公顷蓄积量增长到170立方米，活立木总蓄积量净增长21万立方米，进一步改善了森林环境和林分结构，全面提升了森林质量，为培育健康稳定的森林生态系统起到积极的推动作用。2022年，共完成原木生产8426立方米、枝桠材15471吨，累计销售木材23852立方米，销售收入2858.2万元；销售锯沫4979.10 吨，销售收入211万元。真正实现了森林经营生态效益、经济效益和社会效益的有机统一。

（二）转型产业发展实现市场化突破，增强了企业转型信心

按照公司2022年发展思路，我们大力推进森林旅游和大健康产业发展，旅游产业发展基础得到强化，森林食药产业发展项目进一步丰富，构建了旅游、食药两翼齐飞的发展格局。

1.转型产业发展思路更加明确。结合公司实际编制了未来一个时期的产业发展思路，即：强壮主业、夯实基础、突出特色、打造重点、扩大规模、加快发展，生态效益显著增强，经济效益明显提升，努力打造中国森林经济转型发展的新样板和国际一流的森林生态旅游目的地，实现“兴林、强企、富民”目标，推动公司高质量发展。发展思路的确定，为企业高质量发展明确了方向和目标。

2.森林旅游产业基础更加稳固。加强旅游基础设施建设，争取天保转型资金1000万元对公园进行改造，提升公园品质，夯实旅游产业基础。利用桦甸十小校园打造了吉林地区最大的研学实践教育基地，研学基础更加雄厚，研学质量进一步提高。抢抓疫情形势平稳的有利时机，开展了四批次研学教育。尤其值得一提的是，公园今年对公司全体中层干部和后备骨干进行了为期一周的素质拓展训练，公园以其专业的设施设备、敬业的教育教学、乐业的精神风貌，赢得了全体参训人员的一致赞誉，“红色研学”和“绿色康养”发展模式更加深入人心。公园全年接待游客6万人次，总收入196万元。荣获省消费者放心示范单位、4星级乡村旅游示范单位、省研学基地、省级文明旅游单位等荣誉。

3.森林食药产业实现新的突破。2022年，14个单位入驻创业孵化示范基地，运营孵化了近20个项目，完成基地二期工程场地清收等前期工作，基地运营更加高效顺畅。公司与深圳蓝美眉农业科技有限公司共同出资600万元，收购蓝莓鲜果100万斤，营业收入1500万元，积累了蓝莓贸易经验，实现森林特色食品项目新的突破。与蓝美眉公司合作的基质蓝莓种植项目，已得到集团党委会和董事会同意，正式签订了合作协议。争取到天保转型发展资金1000万元扶持基质蓝莓种植项目，解决了资金难题。大青沟蓝莓种植基地平整土地524亩，铺设道路1080延长米，平整泵房和水坦克基础1000平方米，基地“三通一平”已经完成，再次展现了红林速度。

4.自营经济发展开辟新的范围。借助“桦牛”品牌优势，争取天保转型发展资金300万元，在帽山林场建设了黄牛养殖基地，推动吉林省千万头肉牛养殖产业在红林落实落地。林场积极总结经验，在示范基地新发展了菌类和果蔬种植等项目，集聚示范作用进一步凸显。在木耳和灵芝等传统优势种植产业的基础上，部分单位发挥区位优势，发展苹果、苏子种植、山核桃贸易等项目，取得较好的经济效益。

（三）企业管理模式完成革命性蜕变，激发了企业发展活力

深化企业改革是适应现代市场经济发展、增强企业活力的必然举措，加强企业管理是提高企业工作效率、增加效益的内在要求。一年来，我们按照国企改革三年行动方案和三项制度改革部署，精简机构、压缩编制、调整岗位、强化管理，提高了管理效能。

1.企业改制改革全面完成。7月24日，amjs澳金沙门线路首页有限公司揭牌成立，标志着企业发展进入了新的历史阶段，公司上下重新定岗、定编、定薪，进一步理顺工作职能，形成了各司其责、协调制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。改革后机关处室由23个调整为17个，减幅达26％，管理人员由705人压缩到398人，减幅达43.5％。改制过程中，人力资源处、企业管理处、党委组织部等相关职能部门主动作为，认真履职，公司全体干部员工识大体、顾大局、敢担当、讲奉献，办成了许多一直想办而没有条件办的大事，解决了一批一直想解决而没有条件解决的难题，体现了红林人的能力、素质和担当。

2.财务管理效能充分释放。完成分公司资产、负债整体转让，彻底解决分公司历史遗留难题。进一步完善资金管理细节，以协议存款的方式将农行存款利率从0.3%提高到1.65%，使资金存量保值增值。以低息贷款替换了吉林惠民银行的高息贷款，每年节省财务费用150万元。森林保险实现净收益322万元，达到了森林资源有保障、资金投入有收益的目的。调整账实不符的资产，提高了财务管理水平。

3.人力资源管理更加规范。一是实施6个批次的岗位竞聘，选拔适合企业发展的人才，进一步规范人员选拔任用程序。二是建立了以岗位价值为基础，以绩效考核为导向的薪酬分配体系，提升了员工的积极性和责任感。三是完成2835名员工的劳动合同企业名称变更备案，接收116名吉林制材厂分流人员。四是积极争取资金政策支持，争取各类补贴资金400万元，减免费用245万元。

4.法治建设水平显著增强。一是进一步推进法制企业建设，强化法制宣传，制定完善法律事务管理方面各类制度十余项。二是加强重大事项法律审核，有效应对涉法涉诉案件，最大限度维护企业合法权益。三是依法做好退役军人事务管理和征兵工作，落实对优抚对象的优抚政策。公司被评为吉林市国家安全人民防线建设先进单位。

5.企业管理质量明显提高。一是制度建设更加完善。完成制度“废改立”工作，共整理出台管理制度129项，明确和强化了企业层级管理。二是进一步强化资产管理。对16辆闲置报废车辆进行公开拍卖处理，完成了改制后公司车辆的手续变更。三是做好房产管理。认真做好棚改楼销售和廉租房管理工作，全年回流资金47万余元。

6.计划和统计工作更加精准。一是年度计划编制更加科学，通过开展大调研，真实了解基层实际情况，使计划编制更加符合企业经营需要。二是加强项目申报力度，全力争取上级各类资金政策支持，全年到位扶持资金4671万元。三是统计汇总和统计分析更加准确，及时汇总和上报统计数据，为企业决策提供了科学依据。

7.企业安全形势持续稳定。坚持人民至上、安全至上、生命至上的理念，牢固树立大安全观，强化安全管理。一是落实安全生产责任，开展专项检查和整改，提升安全管理水平。企业未发生重伤、死亡和重大机械设备事故、未发生重大工业火灾和生产交通安全事故。二是全面完成自建房屋安全专项整治，及时清除了自建房屋安全隐患。三是解决844名预备工工龄问题，基本消除了这一群访难题。四是科学应对汛情。今年7月18日，地区突遭暴雨泥石流侵袭，广大干部员工在公司党委的坚强领导下，以雨为令，全面投入防汛抢险和灾后重建工作，谱写了一曲团结一心、守望相助、连续奋斗、全力救灾的动人乐章，实现了安全度汛。

8.疫情防控工作科学有序。今年吉林地区疫情形势异常严峻，公司紧盯疫情防控责任落实、措施落实，做好疫情常态化防控工作。一是强化物资保障，投入资金36万元购买防疫物资。二是发挥党组织和党员在疫情防控工作中的作用，成立51支党员突击队和5个临时党支部，组织企业72个党组织860名党员积极参与疫情防控，有力支持了公司疫情防控工作。三是组成援吉援桦医疗队，驰援吉林疫情防控，向桦甸市政府捐助抗疫物资，彰显了作为国有企业的责任担当。

（四）全面从严治党责任进一步夯实，强化了党建引领作用

一年来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，旗帜鲜明坚持党的全面领导，坚持全面从严治党，不断提高党建工作质量，引领和保障企业高质量发展。

1.党的政治建设持续夯实。以党委理论学习中心组为龙头，扎实推动各级党组织理论学习制度化、长效化。开展集体学习21 次，学习研讨1次，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大、十九届历次全会和党的二十大精神，用党的创新理论武装头脑，夯实了理论基础，增强了党性修养，使全体党员干部员工深刻领会“两个确立”的决定性意义，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

2.党的组织建设得到巩固。推深做实“基层建设年”，创建了“秀美绿色森工红林党建特色示范阵地”党建品牌。板庙子林场党支部的玉米良种种植项目成为集团和省国资委重点立项项目。补齐党建短板，机关党委成为独立处室，机关党建水平进一步提高。与白林公司党委和中国信达吉林分公司党委开展了支部党建联建共建活动，开辟了党建新格局。推进党建联系点建设，公司领导深入联系点12次，参加组织生活8次，听取了基层书记抓党建工作述职。新发展党员15名，抗疫一线入党1名，108名预备党员按期转正。

3.宣传思想工作系统深入。通过组织学习宣传贯彻党的十九大和党的二十大精神,推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心、落地生根。严格落实意识形态工作责任制，构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局，全年在国家、省市级媒体发布新闻稿件 291 条，获评吉林林业网信息报送优秀单位。大力培育和践行社会主义核心价值观,持续深入开展志愿服务活动，打造特色志愿服务项目，公司成功获评“吉林省文明单位”“吉林省优秀新时代文明实践所”“吉林省优秀志愿服务组织”“吉林省优秀志愿服务项目”等省级荣誉。

4.选人用人工作严谨科学。通过竞聘选拔出了一批政治可靠、素质过硬的中层领导干部，形成了能上能下、人尽其才、才尽其用、充满活力的选人用人机制。参加了集团党委2022年度干部培训教育示范班，开展国有企业法律风险防控专题培训，组织基层党组织书记业务考试。举办“新担当、新突破、新作为”学习贯彻吉林省第十二次党代会精神党员干部培训班，开展拓展培训，党员干部整体素质和团队凝聚力得到显著提升。

5.党风廉政建设全面从严。夯实党风廉政建设主体责任，确保党风廉政建设责任全覆盖；创新监督方式方法，围绕公司党委重要决策部属，扎实开展监督检查工作44次；深入开展警示教育，通过召开警示教育大会、观看警示教育专题片、发布《廉洁从业学习卡》、举办廉洁文化作品展等方式，筑牢思想防线；紧盯节前、节中、节后重要节点，持续纠治“四风”顽疾；运用“四种形态”，做到“三个区分开来”，扎实开展案件查办工作，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设，持续净化企业政治生态。

6.工会群团作用有效发挥。以党建带工建，开展了第二届员工岗位技能竞赛，提高了员工专业水平。成功申报了全省“职工疗休养基地”和1个省级“劳模工作室”，推进人才强企；争取市总工会2.5万元购置党的二十大相关书籍，机关书屋被桦甸市图书馆评为“新型阅读空间示范点”。公司党委打造的“建设书香红林 打造精神驿站”项目成为集团重点打造的“办实事”项目；举办了四项以“喜迎二十大·建功新时代”为主题的体育赛事和广场文化周系列活动，开展“乡村振兴·致富巧姐”手工编织培训班。派出团员青年参加集团团委“传承红色基因 厚植爱国情怀”主题教育培训班。在集团团委“吉林森工好青年”评选活动中，12名青工光荣上榜。

（五）企业民生福祉质量跨越式提升，凝聚了员工工作动力

增进民生福祉是发展的根本目的。一年来，公司党委始终把广大员工放在最高位置，以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加完善的保障，切实改善员工生活质量，增强员工的获得感和幸福感。

1.“我为群众办实事”成效显著。公司党委完成了7个办实事项目，基层党组织完成了74个办实事项目，948名党员认领完成“微心愿”。

2.员工工资收入进一步提高。员工工龄工资在21年16元/年的基础上又增加到21元/年，达到集团内部同行业第一名，仅此一项每名员工平均增加工资135元。制定公司岗位（绩效）薪酬，岗位工资较企业改制前大幅提高，极大调动了员工的工作积极性。

3.员工福利待遇得到持续保障。发放独生子女奖励金、保健费10万余元；投入100余万元开展全体员工健康体检，出资29万余元为营林员工接种森林脑炎疫苗，切实保障了员工的身体健康。继续为全体员工发放端午节、中秋节和春节福利，增加福利品种，提升了员工的获得感。

4.扶贫帮困工作暖心实在。争取资金54.1万元，走访慰问450余名困难员工；为困难员工发放爱心卡369张、生活用品666 件、粮油15940斤。为39个困难家庭子女申请吉林市总工会助学金19.92万元。积极推广员工互助互济保险，解决了员工的实际困难。

5.环境建设展现出新面貌。加大基础设施建设和环境整治力度，投入资金370万元，修缮公共基础设施，在主要街路和广场安装车止石165个，绘制停车位508个、马路标线1000延长米，保证了车辆有序驶停。对勃吉岭地区道路实施硬覆盖，改善了出行条件。集中整治环境卫生，有效遏制脏乱差现象。

6.绿化美化水平提质升级。投入资金203万元，栽植树木1040株、花卉10万余株，播种草坪1.5万平方米，建设沿江路公园式景观带，精心规划公司机关周围绿地，打造精品桃园，改造金鼎公园，提高了绿化美化质量，为林区群众提供了优美的休闲健身环境。

各位代表、同志们：过去的一年，我们面对艰巨繁重的改革发展稳定任务踔厉奋发，在疫情和安全的双重考验下砥砺前行，较好地完成了企业重点工作，为企业下一步高质量发展打下了坚实的基础。回顾过去一年的工作，我们深深感到，习近平新时代中国特色社会主义思想是红林各项事业取得成绩的科学指引，森工集团和上级党政机关的坚强领导是做好红林工作的重要保证，省林草局驻红石办事处和公检法三机关的通力配合和鼎力支持，是我们不断加强和改进工作的不竭动力，公司各级党组织、各单位、各部门和全体干部员工的团结一心、勇于任事、脚踏实地、奋力拼搏，是我们办好红林事业的底气、信心与力量。在此，我代表公司党政班子，向奋战在全公司各条战线上的广大干部员工及家属，向关心支持红林发展建设的各级领导致以崇高的敬意和衷心的感谢！

各位代表、同志们：成绩的取得十分可喜，存在的问题也值得重视。一是森林资源保护、培育、经营、管理方面还存在着现场管理不严、人员能力不够、作业质量不高的问题；二是转型产业发展还存在着规模大效益低，投入多产出少的问题；三是企业管理还存在着思路不清、站位不高、行动滞后、效率低下的问题；四是党的建设方面还存在着基层党组织发展不平衡、党建引领作用不充分的问题；五是民生福祉改善还存在着不能完全满足广大员工期盼的问题；六是干部员工还存在着素质不高、能力不强、担当不够的问题。这些问题都要在下一步工作中高度重视，认真加以解决。

二、2023年主要工作任务

2023年，是红林建企五十周年，也是新公司成立后推动转型发展的关键一年，更是贯彻落实党的二十大精神的开局之年。全力做好2023年各项工作，以优异成绩纪念企业成立五十周年，彰显企业改制改革工作成效，检验党的二十大精神学习成果，意义十分重大，使命分外光荣。

2023年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚决落实集团各项工作部署，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“公司党建工作水平全面增强、森林资源经营能力有效提升、转型产业发展效益明显提高、企业综合管理效能充分释放、员工工作生活质量有效改善”五项目标，大力开展“党建强基、生态固本、转型提质、管理增效、民生提档”五大工程，团结带领企业广大干部员工，团结一心、笃行不怠、真抓实干、奋勇争先，全力推进红林各项工作高质量发展。

2023年主要预期指标是：实现营业收入6300万元；实现净利润3300万元，全面完成集团公司下达的各项目标任务。为此要重点做好以下五方面工作：

（一）坚定不移实施党建强基工程，全面增强公司党建工作水平

贯彻落实国有企业党的建设总要求，深入推动党的全面领导与公司治理深度融合，持续夯实党建基础，强化党组织政治功能，不断提高党建质量，为公司各项工作迈上新台阶提供坚强政治保证。

1.突出加强党的政治建设，不断夯实公司各级党组织的政治功能

一是坚决贯彻落实党的二十大精神。以党的政治建设为统领，紧紧围绕企业中心任务，实施党的创新理论学习教育计划，把党的二十大精神教育培训作为各级党组织的必修课，结合党史学习教育常态化要求和党员干部教育培训“铸魂赋能”工程，自上而下举办培训班、学习班，分期分批对党员干部进行系统培训，引导公司党员干部员工把思想和行动统一到党的二十大精神上来，为全力推动各项工作高质量发展凝聚力量。二是充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。认真贯彻落实党委前置研究讨论重要经营管理事项要求，进一步完善和优化“三重一大”事项决策程序，厘清党委会和总经理办公会研究决策边界。三是切实提高党内政治生活质量。进一步贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，高质量开好民主生活会和组织生活会，落实公司班子成员以普通党员身份参加支部生活制度。

2.突出加强党的思想建设，持续推进新时代党的创新理论入心入脑

一是持续深入抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学习宣传贯彻。进一步加强理论武装，探索新媒体时代领导干部学习教育的新途径。二是牢牢掌握意识形态工作领导权。扎实推进意识形态工作标准化建设，强化意识形态工作责任和意识形态阵地管理。三是巩固壮大主流思想舆论，大力提升新闻舆论工作的信息化水平，为开启全面建设社会主义现代化新征程营造氛围。四是积极培育和弘扬社会主义核心价值观。巩固深化文明单位创建成果，适时开展全国文明单位创建工作。持续深化道德讲堂、新时代文明实践所（站）建设，推广志愿互助服务。五是以建企五十周年为契机，围绕庆祝企业成立五十周年这一主题，结合企业主责主业、转型产业、民生福祉等方面工作，大力开展对内对外宣传工作。六是巩固和发展统战工作，建立最广泛的爱国统一战线。

3.突出加强党的组织建设，充分发挥党组织和党员的示范带动作用

一是不断强化干部人才队伍建设。着力加强干部实践锻炼、专业训练和实践磨炼，完善后备干部选拔培养、管理使用长效机制，统筹推进干部梯队建设，做好人才储备，实现类别清晰、层级分明、全部覆盖的干部梯次培养体系。二是加强基层党组织和党员队伍建设。全面压实基层党建工作主体责任，不断完善基层党建工作考评机制。规范各基层党组织换届，提升基层组织治理能力。全面推行新时代吉林党支部标准体系（BTX）建设。加强党员教育监督管理。严把政治标准，提高发展党员质量。三是高效融合企业党建工作载体。充分发挥党建工作领导小组作用，结合企业领导班子党建工作联系点，指导基层党组织做好工作。四是努力打造一批党建活动场所和基层党组织建设示范点，形成示范带动作用。持续打造党建特色品牌、继续开展支部立项和党建联建共建活动。五是深化落实“乡村振兴”工作，帮扶红石镇临江村共同开展产业和党建活动。六是以“建企五十周年”为契机，设计开展包括党内表彰在内的多种形式的庆祝活动，激发党员工作热情。

4.突出加强党的作风纪律建设，坚持不懈推进党风廉政建设和反腐败斗争

一是加大监督力度。坚持以政治监督为统领，完善“9+1”“1+X”监督体系，强化对“一把手”和领导班子的监督，推动公司党委决策部署有效落实。加大对员工群众反映强烈突出问题的监督检查力度，及时发现查处违纪行为。二是加强廉政教育。把反腐倡廉教育贯穿于企业经营各个环节。常态化开展先进典型示范教育和反面案例警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。进一步加强廉政文化建设，积极创建清廉文化建设基层示范点。三是深入推进“三转”，将主体责任和监督责任全面压实。四是持续纠治“四风”。重点纠治形式主义、官僚主义，坚决杜绝“隐身”享乐主义、奢靡之风。

5.突出加强群团组织建设，不断强化党同员工群众保持联系的纽带

一是增强服务意识，提高服务能力。举办工会干部业务培训班，使新走上工会岗位的“新兵”尽快进入工作角色，着力建设一支有理想、守信念，懂业务、善服务，想干事、能干事的工会干部队伍，不断提高基层工会干部服务意识、服务能力、服务水平，有效发挥职代会民主监督职能。二是加强员工队伍素质建设。创新开展多种形式的技能竞赛，进一步抓好员工教育，完善劳模标兵培育选拔、发挥作用工作体系和制度机制，为公司高质量发展培养更为充足的技能型人才。持续加强女员工及员工家属创业技能培训指导工作，促进女员工群体就业创业。三是加强青年人才工作。创新团青组织建设，找准企业经营发展和青年成长成才的契合点。建立“红林青年人才库”，大力实施“青年素质提升计划”，积极创建省市“青年文明号”，努力造就一批品德优良、技能精湛、贡献突出、能打硬仗的青年人才队伍，不断提升企业青年工作水平。

（二）坚定不移实施生态固本工程，有效提升森林资源经营能力

森林资源是企业赖以生存发展的基本条件，是企业各项工作正常开展的前提。尊重森林、爱护森林、进而经营森林是建立现代森工企业的内在要求。必须牢固树立和深入践行“两山”理念，统筹协调天保、森保、营林、防火、科技和森林有害生物防控等领域工作，提升森林生态系统多样性、稳定性、持续性。

1.做好天保管护工作。一是结合上级要求和企业实际，加强林长制工作的组织协调、调度督导、检查考核，统筹推进林长制各项工作。二是编制企业天然林保护修复规划。在省级天然林保护修复制度出台后，组织编制本级天然林保护修复实施方案，进一步完善企业天然林保护政策和措施。三是建立完善天保工程制绩效评价体系，将森林资源保护培育方面的考核结果纳入天保工程目标责任制考核体系之中，进一步提升天保工作成效。四是积极争取省林草局、省天保局项目扶持政策和资金支持，为红石林区转型产业发展，提高管护信息化智能化水平提供助力。五是提升管护能力。完善管护用房建设，强化森林管护队伍业务培训，提高天保管护管理质量。

2.科学开展森林经营。落实《2023年度森林经营试点方案》，结合公司资源状况，采取适宜的经营措施，提高采伐强度、突破杨桦木杂木等应伐木径级限制，以达到改善林分结构，提高森林质量的目的，力争将我公司打造成森林经营试点示范单位。今年，可预见的木材生产量有22197立方米，要进一步加强木材生产全流程管理，周密安排上中下段工作，科学合理量造材，拣集干净枝桠材，最大程度卖好材。实现科学经营森林资源、锻炼生产队伍、增加管理经验、提高经营效益的目标，在取得生态效益的同时，创造社会效益和经济效益。在这里要特别强调一点，各生产单位一定要把安全问题摆在头等重要的位置，把安全管理责任落实到生产现场，这是一条铁的纪律，不容突破。

3.抓好森林资源保护。要坚持问题导向，对症下药，围绕破坏森林资源的几个主要方面，采取针对性措施，保护好森林资源。一是谨防毁林复耕和扩边展沿。超前谋划，及早宣传，继续保持打击毁林复耕违法行为的高压态势,巩固林地清收还林成果。二是谨防工程超范围占地。加强项目建设使用林地监管力度，落实管护责任，加大巡护力度，安排专人重点巡护，严禁超范围使用林地等违法行为。三是谨防过度放牧破坏植被。认真总结过去一年封山禁牧工作的经验教训，发扬优点，查缺补漏，做好今年封山禁牧工作。四是强化野生动植物保护管理。开展专项行动，打击破坏野生动植物安全的行为。五是推动解决林地林权争议。积极协调属地自然资源部门，制定人工林确权制度和流程，分类施策，逐步解决人工林权属争议问题。

4.维护森林资源安全。一是全力做好以松材线虫病重大疫情防控为代表的林业有害生物防治工作，全面完成林业有害生物防治目标任务。去年10月份，在吉林市北山公园区域已经发现了松材线虫病疫情，与我们近在咫尺。要以守土有责，守土负责的担当，调动一切能够调动的力量共同参与松材线虫病疫情防控，坚决阻松材线虫病疫情于公司之外，切实保护辖区森林资源安全。要科学规划，做好枯黄枯死松树清理工作。确保在今年4月前将辖区内的枯黄枯死松树彻底清理完成。二是要继续巩固森林防火工作成果。今年是企业成立50周年，我们将开展一系列庆祝活动，保持森林防火形势持续稳定，为庆祝企业成立50周年营造良好氛围，意义十分重要。要进一步压实森林防火责任，提高林区居民的防火意识，强化野外火源管控，加强队伍实战演练。要充分利用好2000万元防火专项资金，全面改善森林防灭火装备水平，全力实现辖区连续46年无重大森林火灾的目标，在此基础上，全体干部员工再接续拼搏五年时间，进一步强化森林防火责任落实，不断提高森林防火能力，为胜利实现公司连续五十年无重大森林火灾的目标努力奋斗，再创红林森林防火工作的辉煌业绩。

5.提高森林资源培育质量。一是科学组织、合理安排，加强营林生产各环节管理。要积极与省林草局沟通协调，大力争取营林生产项目任务量。按照“规划先行、因地制宜、有序推进”的原则，科学制定公司营林生产规划。要严把苗木关、栽植关、管护关“三关”质量。狠抓技术指导及自检验收，及时发现和解决问题，确保各项营林生产任务全部通过上级部门的检查验收。二是做好2023年国家重点林木良种基地、国家林木种质资源库作业设计和报批工作，利用好894万元国家林木种质资源库建设项目资金。加强与省林业科学研究院、吉林农业大学的交流合作，利用公司森林资源优势和林业科研基础数据，吸引更多的科研单位、大专院校项目入驻，带动公司林业科研项目发展。

（三）坚定不移实施转型提质工程，明显提高转型产业发展效益

经过多年的投入和发展，企业转型产业已经具备了厚积薄发的条件，要通过项目带动，提高转型产业发展质量，增加收益。要贯彻落实公司产业发展思路，发展壮大重点产业，扩大产业规模，依托基地做强项目，扩大集聚效应。

1.发展壮大林特食品产业。在集团的坚强领导和大力推动下，我们成立了吉林森工绿色健康科技有限责任公司，统领林特食品产业发展。一是全力推动与蓝美眉公司合资公司的成立，确保基质蓝莓种植项目按计划完成建设种植工作，提高蓝莓种植项目产业化、标准化、规模化水平。今年6月前要完成500亩25万盆基质蓝莓栽植工作，10月前完成冷库、防雨棚等基础设施建设，同步购置相关设备。二是继续与深圳蓝美眉农业科技有限公司合作开展蓝莓贸易，力争收购蓝莓1500吨，实现营收3000万元。三是完成创业孵化示范基地二期工程建设。建设完成八个暖棚，发展蓝莓反季种植，打造优势产品。四是积极探索线上销售新模式。在三四月份举办吉林森工绿色健康科技有限责任公司线上销售启动仪式，利用集团提供的办公场地，在长春和红石两地组建两支线上销售团队，进行线上直播销售。线上销售要争取实现2000万元的营业收入。五是加强与龙头企业的合作。推动与北京同仁堂在灵芝孢子粉和林蛙油方面开展深度合作，共同推进林麝养殖项目在红林落地。推动与海王健康科技有限公司针对吉森北纬42°生态蜂蜜、蓝莓饮料、黑参片等产品开展合作，完善线上销售渠道建设。林特产业力争实现营业收入6000—8000万元。

2.强力推动旅游产业发展。随着疫情防控形势的变化以及交通环境的改善，今年公司旅游产业将迎来有利发展时机，具备了发展壮大、创造效益的必要条件。一要整合我公司林下特色产品，使之与旅游产业深度融合，将产品植入旅游全线。二要巩固拓展机关企事业单位红色教育。在原有红色教育培训基础上，利用新建成的素质拓展基地，开辟长春、吉林、白山、梅河口、蛟河、磐石六个片区的团建市场，全方位开展大型团建活动。三要继续做好研学教育培训。总结2022年夏令营经验，开展具有林区特色的夏令营活动。四要配合桦甸市政府积极推进白山湖五星级康养度假酒店项目，该项目政府预计投资一个亿，建成后将交给公园运营。五要加大白山湖至长白山黄金水上航线项目开发力度，争取开通水上直通船，合理导流长白山景区游客至公园游览。六要全面打造全国知名的拔河之乡，适时承办专业拔河比赛，通过赛事吸引游客。

（四）坚定不移实施管理增效工程，充分释放企业综合管理效能

企业改革只有进行时，没有完成时；企业管理只有更优化，没有最优化。当前企业改革还有不少难啃的硬骨头要啃，管理还有许多没补足的短板要补，这一点我们务必要有清醒的认识。

1.坚持安全发展不动摇。要始终把安全发展放在首要位置，树牢整体安全观，统筹疫情防控和经济发展，统筹发展和安全。要健全安全生产工作机制，完善落实各层级岗位职责，强化安全教育和安全保障，确保不发生生产安全事故。做好工业消防工作，完善应急预案，强化应急演练，提升救援能力。要做好日常安全隐患排查，加强危化品管理，科学应对洪涝、冰冻等极端灾害天气，确保安全生产形势稳定。要及时掌握信访苗头，认真研究信访稳定工作，消除影响林区和谐稳定的不安全因素。要坚持人民至上、生命至上，扎实做好新阶段疫情防控工作，确保员工群众生命健康安全。

2.坚持顶层设计不走样。要加强对财务预算、公司计划的顶层设计，科学制定企业财务预算，合理安排各单位计划，禁止超预算、超范围、超标准支出，预算外支出坚持“一事一议，总额控制”的原则，认真履行批复。要着力提升资金和财务安全水平，充分利用企业内部银行的调控作用，坚持“按急所需、按需所用’的原则，科学筹划合理调度企业资金，做实以财务预算拨付经费的核算方式，优化日常审批程序、加强财务监督力度、减少企业财务风险。

3.坚持改革攻坚不松劲。一要进一步加强制度体系和监督体系建设，深化制度“废、改、立”工作。加快推进清理散小股权，解决产权瑕疵问题。持续开展对标提升活动，完成国企改革三年行动成果验收。建立以岗位价值为基础，以绩效考核为导向的薪酬分配体系，充分激发员工的积极性和创造性。完成林蛙养殖承包费指标核算及收缴，做好沟系发包日常管理。二要继续深化劳动用工和收入分配制度改革，规范工资总额预算管理，落实劳务派遣用工制度，规避企业用工风险。完成预备工工龄认定司法裁定的后续工作。三要积极争取旅游基础建设项目、林下经济项目、森林防火项目等方面资金政策支持，完成5—8个项目储备。四要认真抓好房产管理和自建房安全专项整治等工作。

4.坚持依法治企不放松。加强普法宣传教育，努力形成尊重法律、崇尚法治、人人学法的良好氛围。建立合同等法律文件的审核机制，不断完善合同签订法律审核制度。建立健全诉讼管理制度，加强与法院沟通协调，解决历史积案。加强风险防控举措，增强风险防控管理工作实效。加大资产监督管理力度，突出对资产配置、使用、处置和产权变动的监督，积极推进资产管理和预算管理、资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合，不断提升资产管理水平。

（五）坚定不移实施民生提档工程，有效改善员工工作生活质量

习近平总书记强调，江山就是人民，人民就是江山。中国共产党领导人民打江山、守江山，守的就是人民的心。同样，企业推进各项工作开展的出发点和落脚点也都是为了增进民生福祉，提高员工生活质量，从而争取全体员工从内心支持企业工作。

1.关切“全体民生”，笃行党为人民服务的宗旨。常态化长效化开展“我为群众办实事”实践活动，合理确定公司党委和基层党组织为群众办实事项目，既要做到尽力而为、量力而行，又要及时解民之忧、行民之盼。

2.夯实“基本民生”，增加员工收入提高获得感。建立员工工资正常增长机制，结合企业经营状况，适度提高员工工资收入。完善绩效分配制度，调动员工工作积极性，增加绩效收入。保障员工福利待遇，强化节日福利和劳动保障发放，提升员工获得感幸福感。

3.强化“多彩民生”，丰富员工群众文化生活。以建企50周年为契机，开展丰富多彩的文体庆祝活动，进一步丰富员工群众精神文化生活。要组织开展好员工技能培训，不断提高员工能力素质，提振员工士气、凝聚奋斗力量。

4.保障“基础民生”，推动绿化美化提档升级。一是做好绿地提升工作。完善沿江路绿化景观带建设，精心设计江堤休闲平台新增绿地。对地区小区内破损的绿地和道路进行改造维修，打造宜居生活环境。二是增加地区宿根花卉和绿植栽植数量，完成沿江路文化墙重新设计和喷绘，美化地区环境。

三、团结一心、笃行不怠、真抓实干、奋勇争先，贯彻落实党的二十大精神，推进红林高质量发展

习近平总书记在党的二十大报告中指出，“从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国，实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”，在这个伟大征程中，作为国有森工企业，红林决不能够缺位。只要我们充分发扬林业人艰苦奋斗、无私奉献、团结拼搏、开拓进取的工作作风，就一定能够以红林高质量的转型发展，为实现中华民族伟大复兴贡献力量。

各位代表，同志们！推进红林高质量发展，必须要团结一心。团结就是力量，团结才能胜利，这是一个颠扑不破的真理。红林过去的发展成就充分证明了我们的班子是团结的，我们的干部队伍是团结的，我们的员工是团结的。在各类急难险重问题面前，大家识大体、顾大局、讲全面、能团结，一次又一次向人们展示了团结的力量。红林接下来的工作会更艰巨、更复杂、更困难，只要我们团结一心，同向而行，就一定能够冲破各种艰难险阻，开创企业改革发展新的局面。

各位代表，同志们！推进红林高质量发展，必须要笃行不怠。博学、审问、慎思、明辩、笃行，这是我们学习的五个阶段，要想做到笃行不怠，必须要做到博学审问、慎思明辨。这就要求我们全体干部员工不断的加强学习，不断的开拓自身视野，不断的提高自身素质，这是现实的需要，发展的需要，也是事业的需要。新的资源保护形势、新的转型发展项目、新的企业改革领域、新的党建工作要求、新的民生保障诉求，都要求我们必须加强新的专业知识的积累，然后学以致用，笃行不怠，只有这样才能进一步发展我们的事业。

各位代表，同志们！推进红林高质量发展，必须要真抓实干。真抓实干，抓的是机遇、抓的是落实。抓住了就能够乘势而上，抓不住就是镜花水月。我刚才对今年的工作进行了部署，有一些是具体工作，有一些则是整体安排，各处室各单位要主动认领，及早谋划，对于具体项目，要制定出具体落实的施工图和进度表；对于整体安排，要结合实际，制定落实方案，细化落实举措，保证工作进度和质量。

各位代表，同志们！推进红林高质量发展，必须要奋勇争先。当前的红林，面临着难得的历史发展机遇，也具备了厚重的发展底蕴，自然就拥有了奋勇拼搏、争当先进的基础。广大干部员工要切实强化大局观念和责任意识，切实树立主动作为和求真务实的理念，切实改进工作作风和工作方法，努力推动公司各项工作走在集团前列，把美好的发展蓝图转化为实实在在的发展成果，争当集团高质量发展的排头兵。

各位代表，同志们！蓝图已绘就，奋进正当时。从来没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩；也只有干在实处的付出，才能拥有光彩夺目的未来。让我们在森工集团的坚强领导下，坚决贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕全年工作目标，团结一心，笃行不怠，真抓实干，奋勇争先，全力推进红林各项工作高质量发展，以优异成绩庆祝红林成立五十周年。